投資家の皆様へ
なるほど！住友電工
STEP5強み・原動力 3つの原動力。受け継がれる「モノづくり」のDNA
強み（1） 多様性 創造的独自技術を基盤とした多様な事業分野
住友電工グループの歴史は、住友の銅事業に端を発する銅電線の製造技術を礎とした独自技術の開発と新規事業へのあくなき挑戦の歴史でもありました。
裸銅線の製造技術を基に、電線分野において電力・通信ケーブルをはじめ電子ワイヤーなど幅広い新製品を開発する一方、こうした電線の伸線技術を応用し特殊金属線を、また伸線に必要な線引きダイスの内製化を機に超硬合金工具を開発するなど非電線分野へ進出し、さらに、この粉末冶金技術を生かして、焼結製品、ダイヤ製品を世に送り出しました。
また、銅電線の導体技術は化合物半導体や超電導線材の開発に、被覆材料など絶縁技術は電子線照射製品やゴム・プラスチック製品（現在のハイブリッド製品）の開発にそれぞれ繋がり、さらに、電線製造に関する制御技術や伝送技術を応用することにより、システム・エレクトロニクス分野へと事業領域を広げてきました。
そして今、これら創造的技術の蓄積を基盤として、自動車、情報通信、エレクトロニクス、環境エネルギー、産業素材の5つの事業分野で、さらなる発展を目指しています。
強み（2） 研究開発 住友電工グループの持続的発展を担うエンジン
住友電工グループは、研究開発こそが企業の持続的発展のエンジンであるとの信念に基づき、独自の新製品・新技術を開発し、提供してきました。
長年にわたる研究開発の蓄積をベースに、自動車、情報通信、エレクトロニクス、環境エネルギー、産業素材の5つの事業分野において、社会に役立つ製品・技術・サービスの創出に取り組んでいきます。
また、これまでに開発した製品・技術の知的財産権の保護にも力を注いでいます。保有権利数（特許・実用新案・意匠）は、国内10,818件、国外のべ13,074件（2022年度末時点）となっています。
事業環境に左右されず、研究開発費は継続して安定的に増加。売上高に対する研究開発費比率は、近年4%前後で推移している
強み（3） 人材育成 理念・ビジョン・技術の共有と継承
住友電工グループの目指すべき姿「Glorious Excellent Company」を実現するためには、社員一人ひとりが住友の事業精神や住友電工グループの経営方針を理解するとともに、自己を高めていく必要があります。それを支えるために、「SEIユニバーシティ」というコンセプトの下、さまざまな研修を拡充し、人材価値の向上を図っています。
SEIユニバーシティは、
- 【1】
- 住友電工グループとしての企業理念浸透の場
- 【2】
- 住友電工グループとしての経営戦略・ビジョン共有の場
- 【3】
- グローバルに通用するために必須の能力・技能・知識向上の場
であることを基本理念としており、ここでの研修は、(1)経営幹部から新入社員まで、さまざまな層ごとに行う「階層別研修」 (2)職務・役割に応じて行われる「機能別研修」 (3)業務ニーズに応じて希望者が受講できる「選択型研修」に大別され、研修コンテンツは多岐にわたっています。
また、事業のグローバル化に対応し、海外現地法人の幹部社員向けの研修や海外赴任前の社員を対象とした研修など国内外さまざまな取り組みを行っています。 さらに、住友電工グループの「モノづくり」人材育成をめざした研修は、テクニカルトレーニングセンター（2008年10月、伊丹製作所内に設立）を核として行っています。
テクニカルトレーニングセンターでは、「モノづくり」の基礎から最新の技術・技能を、実機・現物に触れながら原理原則と五感を通じて体得することを基本に、安全・環境、品質、改善、現場管理等の「モノづくり」の基礎教育から、当社グループが保有する共通の固有技術や技能、設備技術や保全技術などの専門教育まで各種カリキュラムを揃え教育研修に取り組んでいます。また、最新のモノづくり革新や現場改善、工場基盤設備等の取り組み事例の紹介など「モノづくり」に関する情報発信も行っています。
