ENVIRONMENT

ダイバーシティ

事業が多様でグローバルである以上、そこで活躍する人材も同様です。
住友電工ではさまざまなバックグラウンドを持った人材を積極採用しています。

Policy
グローバルHRMポリシー

グローバル競争に勝ち抜いて発展していくためには、技術、製品、ビジネスモデルをはじめとしたすべてのリソースをフルに活用していくことが不可欠であり、それらを支える優秀な人材の確保、育成、活用が最も重要であると考えています。

住友電工グループでは人材に関する基本方針を明確化するために
Sumitomo Electric Group Global Human Resource Management Policy
（グローバルHRMポリシー）を制定しています。

あらゆる人材が住友電工グループの一員として活躍し、
仕事を通じて成長し、自己実現し、社会に貢献できる会社を目指します。
人種、民族、国籍、宗教、年齢、性別、性自認、性的指向、障がいの有無等にかかわらず、
様々なキャリア機会を提供し、グローバルな適材適所の実現を目指します。
組織の創造性を高め、永続的に発展するため、多様性を重視し、
ダイバーシティの推進に取り組みます。
グローバルな事業展開を支えるグローバルリーダーの育成に取り組みます。
グローバルリーダーとは、住友の事業精神と住友電工グループの経営理念を理解し、
ダイバーシティに富んだチームをリードできる人を意味します。

System
グローバルに人材登用を推進

グローバルな経営の実現

住友電工グループでは海外グループ会社にもさまざまなキャリア機会を提供し、グローバルリーダーとしての活躍・支援、外国人社員の経営参画を推進しています。

グローバルグレード制度

能力と資質のある人材が、国内外グループ会社の経営を担い、さらにはそれ以上の職責を担うべく、個社を越えて広くキャリアアップを目指すことができる人事制度。

グループグローバル幹部人材制度

上場会社の子会社を除く海外子会社役員もしくは同相当者にあたる幹部人材を「GL」というグレードに位置づけ、「グループグローバル幹部人材」として認定。

米州、欧州、東南アジア・豪州、中国圏の4エリアにおいて、グループグローバル幹部人材が個々の会社の枠を超えて経営に参画して、各地域における人材育成やモノづくり強化など、多種多様なテーマに取り組んでいます。

[エリアコミッティ]

地域の特徴を踏まえた、各事業・各拠点のプレゼンス向上
グループグローバル幹部の知識・経験の活用
グループグローバル幹部同士のネットワーク構築

外国人社員サポート

外国人社員の働きやすい環境を整備するため、さまざまな取り組みを実施しています。

日本語、英語、中国語で対応可能なサポート窓口を設置
勤務管理や出張旅費などのシステムの日英２カ国語化
給与明細や社内規則の英語文書の発行
大阪本社および大阪地区での祈祷室設置
日本のビジネス文化に親しむための研修の実施

Women’s Empowerment
女性社員活躍推進

キャリア形成支援

女性はライフイベントの影響を受けやすく、キャリア形成イメージを持ちにくいことから、女性部下育成の必要性と重要度を理解するとともに、女性部下の意欲を引き出すマネジメントを目的としたマネジャー向けの研修を実施しています。

基幹職メンタリングプログラム(女性基幹職対象)

他部署の部長級社員（メンター）と、お互いの価値観や仕事における悩み、中長期的な成長やキャリア、人材育成や職場運営など幅広く自由な話題を、日常業務から少し離れて定期的に対話するプログラムを実施しています。本プログラムを通じて、女性社員の自律的なキャリア形成支援や個を活かす人材育成の風土醸成を図っています。

[プログラムの特徴]

事業本部を越えてメンティとメンターがペアを組むことで、自部門と異なる多様な考え方やリーダー像を学び合う。
メンティ同士・メンター同士の意見交換会を定期的におこない、自分と近しい立場にいる社員との関係性を構築する。
住友電工役員や外部有識者との交流機会を設けており、幅広い知見を得る場とする。

女性社員同士のネットワーク構築(対話型部門横断ワークショップ)

「社内の他女性社員のキャリア、ライフイベントとの両立などを知りたい！」という声を基に、身近な例から様々なキャリアパターンや働き方を知り、キャリア形成や視野を広げる場としてのワークショップを開催しています。